代表挨拶

greeting

「未来への継承、企業の継栄®。共に築く、持続可能な成功の基盤。」

「未来への継承、企業の継栄®
共に築く、持続可能な成功の基盤」

当社は『企業の継栄®基盤構築』のお手伝いをします。会社は法人、つまり人です。但し、我々人間とは違い、寿命はありませんが、放っておくと寿命となってしまいます。人に成長段階(幼児期・学童期・青年期・中年期・高年期)があるように、会社にも成長段階があります。そして、成長段階・規模別に適切な経営(継栄®)技術があります。ものづくりに技術があるように、経営にも技術があるのです。
「社長の器が会社を決める」といわれるように社長の器量以上に会社は成長しません。社長は、「社長から経営者、そして、継栄者」に進化、成長しなければなりません。ものの見方・考え方を変え、人間観・人生観・道徳観による企業の存在価値(パーパス)を明確に、社会的責任・使命(ミッション)を果たすべく志を立て社長業を果たしていただきたい。
企業経営は演劇やチームスポーツに例えられる通り、社長、役員、部長、課長、係長、主任、担当という役職は役割です。各自が役割を認識してその役割を責任をもって果たすことによって業績・成果を上げながら使命を果たすことができます。
 日本企業の99.7%は中小企業であり、労働人口の約70%が中小企業で働いています。中小企業は地域人材の雇用・育成・活用により地域活性化に寄与し、社会に貢献しています。中小企業で働く(傍楽)方々が物心両面の豊かさを感じながら人生を豊かにすることが地域社会の発展、ひいては日本の発展につながります。
VUCA時代といわれ先行き不透明な現在、様々な変革が求められる中、企業が存在価値をなくし、倒産・廃業すれば地域は荒廃します。よって、地域地場の方々に生かされるよう存在価値を高め、バトンタッチし続けることのできる経営(継栄®)を支援します。まずは、形(型)から入って心を磨きましょう。

代表取締役 尾崎 竜彦

代表プロフィール

略歴

経営コンサルタント歴32年。大学卒業後、宅地建物取引主任者として不動産管理会社に入社。その後、大手コンサルティング会社に入社。東京本部課長を最後に99年同社を退職。同年、有限会社マネジメントスタッフを設立し、代表に就任。「コンサルトソーシング:コンサルティングとアウトソーシングを融合させた造語」を柱に、中小企業の経営企画室、営業部、人事部などの機能となるべく内外の組織を構築している。「日本の経営コンサルタント」(日本法令)にて、日本を代表するコンサルタントに選ばれる。
SWOT分析、人財採用・離職防止に関する著書は6冊を超え知行合一を図る実践型コンサルティングには好評を博している。

  • 社団法人日本経営士会 経営士
  • 社団法人日本経営協会 講師
  • 狭山商工会議所 経営相談員
  • 株式会社マーテック 協力講師
  • 株式会社アイデム人と仕事研究所 講師
  • 埼玉県エキスパートサポート事業 登録専門家
  • 中小企業庁委託事業ミラサポ 登録専門家
  • BATONZ 登録専門家

主な実績

  • 明治大学リバティ・アカデミー 講師
  • 駿河台大学経済学部 特別講師
  • 東京国際情報ビジネス専門学校 非常勤講師
  • 神奈川県建設業協会 中間管理者研修会講師
  • 狭山商工会議所 管理監督者・中堅社員研修会講師
  • 新潟県下越クレーン事業振興会・経営セミナー講師
  • 新発田信金会青年部 講演会講師
  • 所沢間税会青年部 講演会講師
  • 川越法人会女性部会 講演会講師
  • たましん法人総合サービスBOBセミナー 講師

記事

  • Management Consultant (日本法令)
  • 日本の経営コンサルタント(日本法令)
  • 経営士の提言(日刊工業新聞)
  • コンサルタント独立開業ガイド(ぱる出版)
  • 経営者会報(日本実業出版社)
  • 社団法人 全国信用組合中央協会 機関紙「信用組合」
  • 狭山商工会議所会報誌 WAVE

著書

  • 経営承継を成功させる実践SWOT分析(マネジメント社)
  • 「事業再構築」クロスSWOT分析で創り出す戦略立案&事業計画策定マニュアル(マネジメント社)
  • SWOT分析による経営改善計画書作成マニュアル(マネジメント社)
  • 性格の優しい管理職・年上の部下に悩む管理職のリーダーシップが変わる9週間プログラム(マネジメント社)
  • 社長!そんな採用サイトでは絶対にいい人材は獲得できませんよ(マネジメント社)
  • デフレ時代の減収創益経営(マネジメント社)
  • 融資渉外ガイド(銀行研修社)

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